物资供销处针对近年来在阀门的采购、生活、使用过程中出现的阀门表漏、内漏、表观质量不高、寿命短、操作不矫捷等质量问题
，在当真分析出现质量问题的原因基础上
，积极采取措施
，强化采购过程质量监控
，阀门采购质量显著提高
，今年以来质量合格率达到100%
，保障了安全供给。

优化供给商结构
，把好阀门质量风险源头关。在内部资源方面
，引入两家供给商参加框架和谈的招标交涉
，促使内部厂家提高产品和服务质量。表部资源方面
，凭据河南油田从通常阀门到高温、银娱优越会717、强侵蚀、大口径阀门的多种需要
，适当增长供给商数量
，着力造就兰高、北阀、开高档出产、技术、研发实力强、质量系统健全的阀门供给商
，从而锁定了3-5家 阀门供给商资源。

质量监督前移
，参加对供给商的出产和供给过程的质量监控。对沉点工程项目和高温银娱优越会717高蚀阀门
，铺排专人掌管阀门分娩、供给过程的质量监督
，出格是对影响阀门质量的关键是铸、锻件的原资料选用、铸造工艺、铸造工艺、热处置等环节和密封资料选用
，以及关键部位的加工精度等进行现场核查。同时强化落内容量承诺和监节造度
，同供给商签定质量节造和谈
，明确质量节造双方的权势、责任、措施和赔偿划定
，对油田使用的阀门质量进行跟踪查核
，使用单元对装置使用的阀门登账建档
，跟踪质量情况
，出现质量问题实时向有关部门和供给商反馈
，出现质量问题的对供给商进行查核处罚。

加强打算治理
，提高阀门的安全适应性。今年来从需要打算提出环节加强治理。组织物资打算等有关人员深刻相识油田各类流体工作状态和工矿前提
，针对分歧的状态前提选择相宜的阀门种类。同时
，加强对阀门的需要疏导
，自动介绍分歧阀门产品技术要求和合用环境
，优先选用主力供给商的高质量产品。

落实岗位职责
，强化阀门采购过程各环节的质量节造。在打算假造环节
，要求打算员对需要打算进行当真审核
，落实阀门的型号、规格与使用环境前提是否一致
，质量技术要求是否正确
，有特殊要求的情况下
，不只有填写尺度
，还要注明有关的作用环境、前提及阀门的机能、结构、装置等特殊要求。在采购环节
，除在合同中明确质量条款表
，还要凭据必要附加相应的技术和谈
，同时
，对厂家的表购、表协产品
，在合同条款中明确约定表委单元资质、表购资料质量技术指标及表购原资料和表协部件的验证方式、渠路起源等
，出格是要求供货厂家必须在出厂时全数按尺度进行检验。在入库验收环节
，严格按要求进行数量检验、表观查抄和技术资料验收
，按划定对压力、密封机能进行抽查试验。出格是对高温银娱优越会717强侵蚀用的阀门
，必要时逐台进行有关项主张试验。