西方蓬勃国度用了几百年的功夫索求企业沉组，而我们从 盛开至今只有30年，必要走的路还很长。从企业发展启程，大部吩祗业家是想与多企业结合沉组，但荆州幼企衣废板“宁做鸡头，不做凤尾”的设法，使得多多企业即便面对融资难、没厂房、缺品牌的现实难题，仍顾虑和大企业结合沉组后的自身利益。此表，好多企业的沉组合作也只是“摸着石头过河”，双方 就根基框架达成了合作和谈，比及结合沉组真正运行起来时新问题随之出现，好比双方企业文化、治理模式、发展理想能不能融合等问题。
  
  目前在荆州地域堵截阀阀门企业不在少数，其中不少属于中幼型企业，甚至是家庭作坊式企业。创新能力严沉不及、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低劣等一系列问题，故障了该区蝶阀阀门行业的持续壮大发展，尤其是在全球性的金融；，“低、幼、散”的阀门企业抗风险能力显著处于劣势。
  
  在当前局势的压力下，通过宣达等企业的示范作用和归并沉组优惠政策的带头，瓯北和龙湾的阀门企业已经意识到发展结合沉组的沉要性，今年除了冈野、银娱优越会717已经组建成功，还有沉工阀门等一批企业在推动企业的结合沉组，新的1 N模式在不休得到一连和发展。